В рамках выступления будут рассмотрены сложные проблемы педагогического ответа на вызовы Будущего, уточнено понимание категории «мир двойного двоеточия»; рассмотрены возможные варианты развития событий в образовании в условиях стремительно формируемой культуры «жизни с искусственным интеллектом»; сформулированы ряд принципов взаимодействия с искусственным интеллектом в интересах человека

Бизнес — это про прогнозирование и масштабирование. Если с планированием в образовании все хорошо, то с масштабированием есть вопросики. Как удержать качество? Как организовать процессы? Как удержать маржинальность? Их множество, и на многие из них можно найти ответ, если определиться с балансом между бизнесом и образованием. И даже точнее - может ли образование быть бизнесом в привычном смысле этого слова.

Начало слёта мы хотим начать со знакомства, многие из вас о нас знают, были на наших двух первых слётах. В 2022 и 2023 году мы провели опрос участников асссоциации о продажах и хотели бы начать наш слёт с анализа продаж. Кто и когда покупает путевки, объёмы продаж, причины отказа от путёвок, возрастные группы детей, сравнение продаж последних двух лет, какое количество «старичков» возвращается в лагерь. Просто цифры, нам важно их вам показать.

Когда занимаешься делом по призванию, увлекаешься и отдаёшься на 100%. Не хочется делегировать самые интересные задачи; трудно дисциплинировать любимых единомышленников, страшно повысить цену на свой социально значимый продукт. Как сочетать пользу обществу и прибыль, перестать работать на себя и начать управлять бизнесом, не изменяя своим ценностям?

Никто не станет спорить с тем, что работа в лагере командная. И формальный статус руководителя, который нетрудно поддерживать в межсезонье, «в поле», на смене проверяется новыми условиями, задачами и функциями. Что помогает переключаться, меняться «под задачу»? Подумаем и поговорим об этом.

Привлечение нового клиента обходится бизнесу в 4-10 раз дороже, чем требуется ресурсов для удержания постоянного клинета. «Сарафанное радио» как один из способов привлечения новых клиентов. И в этом случае вам помогут ваши постоянные клиенты. Но... Как сделать своих постоянных клиентов амбассадорами бренда? Как сформировать условия, при которых клиенты будут рекомендовать ваш лагерь без дополнительного стимулирования? Немного теории и разбор проверенных инструментов.

Собственники бизнеса знают, что ценности и миссия — это важно, но часто все заканчивается тем, что руководство выработало ценности и повесило их на видное место в офисе. Мы в «Нить Ариадны» прошли чуть дальше этого момента и, благодаря работе над ценностями, смогли увеличить продажи на 30% — как и обещали исследования на эту тему. Наши вожатые хорошо знают ценности лагеря и разделяют их, а благодаря последовательной работе с командой, нам удалось серьезно сократить текучку и стать привлекательнее для соискателей.
На лекции обязательно обсудим примеры больших международных компаний и их инновации, которые можно использовать в детском лагере. А еще я расскажу, что и как мы делали, какие инструменты использовали и перед какими вызовами оказались сегодня.

О чем ежегодно говорят в совершенно разных нишах? О трендах и их адаптации! Как распознать тренд вовремя? Почему не каждый тренд необходимо внедрять? На Слете мы обсудим самые актуальные тренды в маркетинге, разберем их применимость и неприменимость к реальным условиям, рассмотрим примеры и заберем работающие инструменты.

Поговорим о специфических особенностях творческих команд. На что стоит обращать внимание при формировании, развитии и управлении? На что опираться руководителю и какие риски учесть? Что мотивирует творческие команды, а что подрывает их эффективность?

Смены в программном лагере дарят детям яркие эмоции и новые впечатления. А путевку ищут и приобретают родители. Почему они выберут ваш лагерь? Вернутся ли к вам снова? Как организовать процесс продаж, разделить зоны ответственности, создать доверительные и многолетние отношения с клиентами? Про доверие, болевые точки, подводные камни и внимание.

Вопрос: «так кому же мы продаем путевки в лагерь – родителю или ребенку» —по-прежнему, один из самых актуальных для сотрудников отдела продаж. Должны ли мы рассказывать про безопасность, опыт организации и инфраструктуру площадки, которые так важны для родителей? Или же постараться передать атмосферу лагеря и тематическую уникальность смен, которые более ценны для ребенка? Очевидно, что за путевку платит родитель, но кто же на самом деле принимает решение в семье о поездке в лагерь?
Тот, кто правильно сформулирует для себя ответ, поймет, как лучше описывать свой лагерь на сайте и на какие моменты программы обращать особое внимание для успешной реализации путевок. Мы обсудим, на кого же направлен наш продукт, чьи запросы он решает в первую очередь — родителей или детей.

Руководитель не может один выполнять все функции. Грамотное управление —это когда "все работает без тебя". И в связи с этим каждый руководитель когда-то задавал себе вопросы: "Могу ли я доверить?", "А если не получится?", "Когда надо включиться?", "Как контролировать?".
На встрече обсудим, что необходимо понимать для эффективного делигирования и как найти баланс между доверием и контролем.

Что же сдерживает компании в развитии и какую роль в этом вопросе играет «лидерство». Разберем, какие лидерские стратегии наиболее эффективны для руководителя и что может загубить рост компании. Рассмотрим, как влияет лидер и лидерствов команде на этапы развития лагеря и познакомимся со спиральной динамикой - моделью эволюционного развития систем.

Разберем, какие могут быть следующие шаги для личного и профессионального роста у руководителей детского лагеря. Узнаем, что такое личный «карьерный потолок» и что с ним делать. Обсудим, как определить свои карьерные ограничения и найти возможности для дальнейшего развития. Познакомимся с опытом лидеров отрасли и перенесем его на вашу практику.

Каждый детский лагерь мечтал о своей базе отдыха. Об отремонтированных номерах, о дополнительных помещениях для игр и той самой столовой, в которой вкусно кормят. Но и реальность подсказывает: чтобы масштабироваться и расти, нужна собственная площадка на N+ мест. Ведь хорошие базы забронированы уже за год! Занимаясь только подготовкой смен, мы не знали, что находится «по ту сторону». Дружите.ру прошли весь путь от осознания потребности к открытию собственной базы отдыха «Мирный». За 1,5 года мы узнали как плюсы, так и минусы управления собственностью. Нужно ли программному лагерю строить собственную базу отдыха? И если да, что нужно предусмотреть, чтобы подходила и для проведения смен, и соответствовала всем нормам.

Где взять деньги? Этот вопрос задавал каждый, кто занимается бизнесом. Государство активно поддерживает промышленность и ИТ, мы много слышим про гранты для стартапов. Но как насчет детского отдыха, в котором нет сверхприбыли и инноваций? На встрече вы узнаете, может ли ООО или сам вожатый получить финансовую поддержку и как Дружите.ру вступили в реестр социальных предприятий, чтобы получить из бюджета 3 млн рублей.

Что сделать, чтобы родители выбрали ваш лагерь? Как детскому лагерю автоматизировать продажи путевок на сайте? Как выстроить коммуникацию с родителями через рассылки, чат-ботов и геймификацию? Об этом мы поговорим на лекции, а также обсудим новый инструмент MVP TravelLine Camps для детских лагерей.